實(shí)施績效管理的成敗是決定一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀和平庸的分水嶺。為促進(jìn)創(chuàng)聯(lián)匯通電氣公司績效提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，打造高績效的企業(yè)文化，深化主管對(duì)員工的指導(dǎo)、幫助和評(píng)價(jià)，并為全體員工建立公平合理的競(jìng)爭機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。公司自三月中旬開始，歷經(jīng)前、中、后三個(gè)階段，籌備2017年度績效管理工作，直至4月18日， 2017年度《績效管理辦法》正式頒布實(shí)施。至此，公司全面拉開2017年度深化績效管理的序幕。　

　《績效管理辦法》正式頒布實(shí)施

 

　　4月18日，創(chuàng)聯(lián)匯通電氣正式頒布實(shí)施2017年《績效管理辦法》，隨后人力資源中心正式發(fā)布《上報(bào)績效目標(biāo)承諾書》通知文件，各部門正式展開2017年績效管理導(dǎo)入評(píng)比比賽，看看哪個(gè)部門的執(zhí)行力較強(qiáng)，管理效率較高。

 

　　值得注意的，今年的績效管理制度與往年的績效考核較大的不同是個(gè)人總績效與公司績效系數(shù)與部門績效系數(shù)都由關(guān)系。從制度設(shè)計(jì)上引導(dǎo)大家心往一處想，勁兒往一向使。不是為了考核而做考核，而是為了提高公司整體績效。“干好干壞不一樣”。評(píng)價(jià)結(jié)果要應(yīng)用于獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、優(yōu)秀評(píng)比、晉升參考、薪酬調(diào)整。

 

　　創(chuàng)聯(lián)匯通電氣是一家胸懷遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，創(chuàng)聯(lián)匯通倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工，要想別人不敢想，做別人不敢做的事情。創(chuàng)聯(lián)匯通的發(fā)展不單靠精英、靠明星，更要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。較佳的團(tuán)隊(duì)不是一群人、一伙人，而是一隊(duì)人、一個(gè)人。每一道工序、每一個(gè)崗位都會(huì)影響較終結(jié)果的多少和好壞。創(chuàng)聯(lián)匯通電氣不是1000多人，而是“一個(gè)人”，因?yàn)槊總€(gè)人都是“創(chuàng)聯(lián)匯通人”！讓我們擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“馬上”跨越10億邁步前進(jìn)！共同創(chuàng)造客戶價(jià)值，較終達(dá)到企業(yè)、部門、個(gè)人共贏！